Открытие своего бизнеса. Подводные камниАвтор: julia_f_che, источник: http://community.livejournal.com/big_money/628469.htmlОткрывая свое дело человек обычно вполне понимает, что будет нелегко, но готов со всем справится (иначе не открыл бы фирму)...Вроде бы ко всему был готов, но... не прожив и полгода-год фирма закрывается. Почему?Вроде бы готов был к трудностям, к безденежью, что же случилось?! Расскажу, кому интересно, с чем столкнулись мы, чего не ждали и как боролись...
1.
Бухгалтер. Это чуть ли не самый важный человек в фирме! Казалось бы- открыл газету и выбирай, ан нет! Во-первых, он должен быть специалистом именно в вашем деле. Очень много есть моментов, которые надо учесть, о которых даже самый классный бух, который работал в другой отрасли, может просто не знать... Отличный бухгалтер стоит оооочень дорого. Для вновь открывающегося бизнеса часто это не подъемно.Но: вполне реально договориться с этим бухгалтером, что первичку ведете вы (это несложно, научиться при желании можно за пару дней, сам бух покажет что-как делать, чтобы ему потом удобно было все сводить и обрабатывать), а отчеты, балансы и так далее, делает профи. В результате работаете с хорошим специалистом, а деньги экономите. Да и потихоньку сами разбираетесь в чем-то, что может быть важным, тк пока работали на дядю этого никто не показывал и не говорил.
2.
Клиенты. Часто кажется, что поиск клиентов, особенно если свое дело открывает хороший менеджер по продажам, это самая простая часть. Ведь на старом месте наработана огромная база! и все своим трудом... Увы, часто это-иллюзия! Во-первых сейчас очень жесткий контроль фирм-однодневок, так что когда вас попросят прислать учредительские документы для проверки вашей благонадежности, вашу фирму "завернут". Большая часть предприятий не работает с фирмами, которым не исполнилось 1-3 лет (у всех свои требования). Клиенты из вашей базы, скорее всего, с вами не уйдут, так как рисковать своими деньгами или репутацией снабженца вряд ли кто-то захочет (хорошие рабочие места нынче ценятся), так что период, в течение которого вы планировали наработать своих клиентов увеличивайте раза в два-три...
3.
Деньги. Их будет чудовищно не хватать. Вы еще не успеете начать работать, а налоги, аренду, зарплату, уже нужно будет платить... Исходя из п.2 делать это будет трудно довольно долгое время.
4.
Партнеры. Чаще всего фирму открываю "на двоих" или "на троих". Кажется, что все друг друга понимают, перспектива совместной работы только радует и вообще вы- друзья... Не тут-то было! Убедить себя, что все работают одинаково, что по-настоящему выкладываются и преданы делу будет очень трудно. Столько терпения и доверия, сколько вы должны запасти друг для друга даже для мужа или жены вы никогда не запасали. И все равно этого будет мало! Ссоры, упреки, обиды, растут как снежный ком, все это умноженное на безденежье испытание не из легких. Мысль о том, что работая на кого-то, подобных проблем вы бы не имели и в страшных снах, будет глодать вас неотступно.
5.
Ответственность. Прочувствуйте, что как руководитель фирмы именно вы отвечаете перед законом по всем кодексам вместе взятым! И любой прокол - это только ваша вина...
Ну вот как-то так. Что вспомнила. По любому пункту можно еще целую книгу написать... Наверное от видов деятельности что-то тоже зависит, но не думаю, что в этих пунктах ест существенная разница.
Все об инвестициях